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  • 共找到 16 条符合 企业招聘 查询结果
  • 企业管理者和人力资源部门应该结合实际操作中的情况，定期根据绩效检测的结果记录和验证，完善招聘方案，做出相应的调整之后，会使公司招聘管理的有效性持续提高，从而避免招聘管理过程中人才的流失。人力资源配置社会化、市场化程度不断加强，招聘工作不仅是中小企业招聘补充新鲜血液的主要渠道，也是获取优秀人才增强企业核心竞争力的重要方法，其招聘效果的好坏...
  • 对任何一家初创公司来说，招聘销售人员都是最难的一个任务。笔者曾经参与过一些招聘销售人员的工作，有些不错，有些则很糟糕。笔者从中学到的最大的一个经验教训就是，许多初创公司招聘销售经理的速度都太快了。等待一个正确的时机（并招聘到正确的销售人员）是非常重要的。 让笔者深有感触的是软件即服务领域内的一家初创公司，最近他们倒闭了。根据该公司的一名...
  • 在竞争激烈的现代社会背景下，企业在选择人才的同时，人才同样也选择着企业，在这个双向选择的过程中，要想提高企业竞争力，就必须从源头比别人略胜一筹，那就是吸引更优秀的人才。如何吸引优秀的人才是每家企业需要考虑和解决的问题，那么作为用人单位，到底如何吸引人心呢？ 一、通过电话建立良好的第一印象来吸引人才 我们如果是通过电话和单位应聘者做初步沟...
  • 据调查显示，公司通常不会雇佣失业人士。因为失业人士往往被认为是乏味的人。乏味的人则往往情商不高。因此，从本质上说，情商在录用结果中发挥了主要作用。 在对2662名招聘经理的采访中，34%的招聘经理人表示，他们在录用决策的过程中更加重视情商。招聘经理更注重情商，有时他们甚至不惜牺牲智商。71%的招聘经理说，他们很看重求职者能比他们多一点智...
  • 新员工入职之后，如何帮助他们工更好更快地融入团队？留住这些新员工？以下几点应当做好：1.招聘合适的人 而不是最优秀的人 人们对优秀的认知标准基本上都比较一致，因此找到优秀的人相对比较容易。而对企业来讲，更需要合适的人，那么合适的前提就要对企业的人力资源的需求进行真实细致的分析。因为这里的合适在很多的时候并不是根据一些特定的标准进行量化的...
  • 　　如果周围有喧嚷声，不能马上睡着；经常担心别人对自己的看法；尽管睡眠不足或者连续工作都毫不在乎……富士康近日在河南郑州大规模招聘，求职者应聘须答70道心理题。对这些测试题，求职者认为自己“较符合”提问内容的记2分，“基本符合”的记1分，“不符合”的记0分，“不清楚”的也记0分。　　现在很多企业在员工招聘、管理方面都会应用心理测评。这些内...
  • 作为招聘渠道的一种，近年来异军突起的SNS给了传统网络招聘一定的冲击和分流。运用网络，特别是SNS网络高效率地招聘人才，成了企业招聘渠道的重要补充和全新选择。一、SNS概况 SNS，全称Social Networking Services（Site），即社会化网络服务或社交网站，指旨在帮助人们建立社会性的互联网应用服务或者网站平台。社交...
  • 　　又到每年招聘旺季，在应聘面试时谨防上当受骗显得比任何时候都重要。专家认为，新人在求职面试时有很多招聘信息潜台词需要你特别的注意。看不懂“潜台词”终致离职　　“后来终于领悟了啥叫‘能适应灵活的工作时间’，原来就是全天候围着客户转！至于什么‘能在压力下工作’，其实就是指工作特别辛苦、十分煎熬！可惜找工作的时候没看懂呀。”曾在一家食品公司当...
  • 　　“招聘销售代表，要求能吃苦耐劳”，近日在市人力资源市场举行的一场日常型招聘会上，一家用人单位旧话重提，要求前来应征者首先具有“吃苦”精神。　　“我们招聘工作人员，先不说条件和能力如何，一个前提是要能吃苦。”28日上午，在市人力资源市场招聘会现场，一家金属器材销售公司的陈经理告诉记者，他们招聘工作人员，必须要能吃苦。“因为我们许多职位，...
  • 　　眼下正是企业涌进全国高校抢人才的时候，从6月份开始，对毕业大学生的招聘，已经进入了一个白热化的阶段。在对前期招聘情况采访中，不少业内人士告诉记者，大学生就业形势正在发生变化，如果不及时调整观念，适应变化，就业将会障碍重重。而如果能正确应对，那么问题所在也是机会所在。新的招数往往就来自老的问题。观念新：冷门地区机会多　　教育部全国高等学...
  • 　　很多人都认为试用期不存在什么法律风险，只有在签订合同时或者劳动用工管理中才存在法律风险。其实不然，事实证明相当一部分的劳动争议案件是由试用期时埋下的“祸根”所致。因此，预防劳动争议，就要将关口前移，从防范试用期时的风险做起。　　为此，某知名人才网特邀上海江三角律师事务所的阎付克律师，为医药行业的HR们主讲“试用期管理风险防范与操作实务...
  • 　　企业在面试时，到底想要考查应试者什么呢？如果把企业对新进公司的职员形象的共通性要求归纳出来，有以下几个重点：　　1.个性、独创性（企业希望广招人才）　　2.积极性、自主性（是否有自己的主见）　　3.应用能力（能否随机应变）　　4.判断力、实践力（能否做出正确的判断，并立即付诸实际行动）　　5.协调性（在企业中的合作能力）　　6.忍耐力...
  • 　　每年春节一过，企业就会出现大规模人才争夺大战。企业招工太难了，老板为了留去一个人才，几乎想尽各种办法，工资、奖金、福利样样都在调。然而人才却依然不领情，这到底是什么原因呢？多数老板百思不得其解。　　笔者既在城市工作，又回农村调查，既与老板沟通，又与员工交流，分析企业招工难，主要是存在以下几个原因。　　首先，我们分析企业的生存环境，因为...
  • 　　招聘，简单来说，是一个人力资源选择人才时的选拔录用的过程。就当前企业运用的招聘方式可归纳为报刊杂志、人才市场、猎头公司、内部开发、个别介绍、专业学校和网络信息等七种。对应优点和缺点的比较，主要是各种方式的优势与劣势分析；但从企业的操作性和成本角度，通常也是相对的。报刊杂志　　优点：费用一般、昭示面广、广告效应　　缺点：时间较短、随意性...
  • 　　企业战略确定了企业的发展目标以及实现战略目标所要采取的企业结构、人力、财务及营销等方案。对人力资源进行的战略性思考，确定了对于人力资源的具体要求，如员工特性、评价标准、薪酬特色以及培训重点等。　　战略调整对招聘的影响主要是对人员素质要求的转变和提高。然而战略实施过程中不同阶段对人员的要求也会不同，因此，如何平衡企业现在以及不久的将来对...
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